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企業文化的執行和傳播

為什么一流的企業重視企業文化?
為什么金融危機對眾多企業是危難,但對有些企業卻是機會?
為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業?
為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙?
為什么企業有完善的制度,但卻總是高高在上,無法落實?
為什么企業老板像牛一樣嘔心瀝血,員工卻只是當一天和尚撞一天鐘?
好的企業文化,就是“魂”,能讓您的團隊有思想的認同感、自覺的責任感、內在動力感……
進入知識經濟時代,企業之間的競爭,實際上是企業文化的競爭。企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念,要對原有文化進行整合和創新,營造培育先進的企業文化,積極推進文化強企戰略,努力用先進的企業文化推動企業的改革發展,提高企業 的創新力、形象力和核心競爭力,營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。
很多企業可能都面臨過這樣的問題,都知道企業的產品很好,而且平時給員工的待遇也很不錯,可就是產品賣不出去,員工工作起來也沒有什么積極性……企業之所以會面臨這樣的問題,是因為他們對企業文化不夠重視。
 
很多企業不是沒有文化,也不是老板沒有思想,而是企業文化沒有充分發揮價值,所以導致企業老板想的是一套,經理講的是一套,員工做的又是另一套。企業從上到下,老板和員工各吹各的號,各唱各的調,這樣的企業文化又怎能發揮價值,產生效益呢?沒有文化的團隊,企業又怎么能形成凝聚力呢?
 
那么,如何才能充分發揮企業文化的作用呢?
 
找我們上覺,我們來幫你解決企業文化的執行和傳播問題。
 

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